Yema Zorggroep richt zich op het stimuleren van de kwaliteiten, talenten en krachten van cliënten met autisme, zowel binnen de woonvoorziening als bij cliënten die ambulante begeleiding ontvangen. De begeleiding gebruikt visualiseren als krachtig instrument om deze kernpunten in beeld te brengen voor de cliënten. Iets wat bewezen werkt bij mensen met autisme.

Het is onze missie de kwaliteit van leven van al onze cliënten met autisme te bevorderen. Ook willen wij dat onze cliënten meedoen in de maatschappij, passend bij de participatiegedachte welke uitstraalt dat mensen hun problemen zo veel mogelijk zelf of in kleine kring oppakken.

In ons werk zien wij het als onze opdracht de kwaliteit van leven van al onze cliënten te bevorderen. Hiertoe zetten wij ons in voor de participatie en zelfredzaamheid van onze doelgroep. Vanuit de participatiegedachte wordt verwacht dat mensen hun problemen zo veel mogelijk zelf of in kleine kring oppakken. Maar dan moeten ze daartoe ook in staat gesteld worden. Precies dat proces ondersteunen wij!

De visie van Yema Zorggroep is dat cliënten met autisme empowert moeten worden met het oog op eigen kwaliteiten, het geloof in eigen vaardigheden en mogelijkheden. Om dat vermogen te versterken is ‘empowerment’ een belangrijk speerpunt. Een manier van werken die draait om de dubbele betekenis van het woord ‘power’.

De eerste dimensie is de kracht van binnenuit. Het onder ogen zien en aanspreken van eigen kwaliteiten, het geloof in eigen vaardigheden en mogelijkheden. Maar ook het vertrouwen en de wil om de persoonlijke situatie te beïnvloeden. Het versterken van competenties van de cliënt. (Spierts, Sprinkhuizen, Scholte, Hoijtinck, de Jonge & van Doorn, 2017).

De tweede dimensie heeft betrekking op het mobiliseren van informele hulpbronnen in de eigen omgeving, zoals sociale steun van familie, vrienden, medecliënten, buren of de kracht van zelforganisatie. Hier gaat het ons dus om de beïnvloeding van omgevingscondities.

Kenmerkend in onze empower aanpak is dat wij ons hierbij zowel richten op het hanteerbaar maken en terugdringen van bronnen van stress als het aanboren van bronnen van steun in de sociale omgeving van de cliënt. Wij zetten hiertoe beproefde en innoverende technieken en methoden in. Voorbeelden hiervan zijn; bindkracht, sociaalnetwerkstrategieën, werken vanuit de acht levensgebieden, activering-, oplossingsgericht, support- en systeemgericht werken. ‘Empowerment’ staat centraal. Concreet in onze aanpak is het versterken van de eigen regie en het bevorderen van de zelfredzaamheid van cliënten een belangrijk onderdeel.

Uiteindelijk doel van onze aanpak is altijd het behouden, ‘herwinnen’ en versterken van de regie over hun eigen leven; zelfredzaam zijn, initiatieven kunnen en durven nemen, eigen keuzes maken en invloed hebben op- en verantwoordelijk zijn voor de eigen situatie.

Wij ondersteunen cliënten bij het maken van keuzes op verschillende (levens)gebieden zodat zij zich waar mogelijk zelfstandig kunnen redden en volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. Wij vinden het in onze aanpak verder belangrijk dat mensen hun talenten, capaciteiten en vaardigheden (her)ontdekken, versterken en zo mogelijk kunnen inzetten. Zelfredzaam zijn en eigen keuzes maken gaat uiteraard gepaard met samen (h)erkennen en vaststellen van grenzen. Onze ondersteuning is altijd ontwikkelingsgericht. Cliënten en cliënten willen perspectief zien in de stappen die worden doorlopen om hun doelen te bereiken. Wij stellen, altijd in dialoog, vast welke mogelijkheden cliënten hebben en welke hulpbronnen nodig zijn om die doelen te kunnen realiseren.

Een laatste concrete standaard in onze dagelijkse aanpak is het oog hebben voor een samenhangende en integrale benadering. Bij het merendeel van de cliënten zijn diverse professionals, het netwerk en andere partijen betrokken bij de ondersteuning en hulpvragen. Wij hechten er belang aan dat deze verschillende initiatieven een samenhangend aanbod vormen, gericht op een zo groot mogelijke zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie van cliënten. Een gecoördineerde aanpak vergt een goede samenwerking en afstemming tussen de betrokken partijen. Wij nemen daar een actieve rol in. Door onze jarenlange ervaring zijn wij goed op de hoogte van het aanbod en de aanpak van collega (organisaties), in staat zorg- en dienstverlening van derden ‘op waarde’ te schatten en een goede transparante en constructieve samenwerking aan te gaan.